日本最大級の物流コンサルティングファーム 船井総研ロジ株式会社（本社：大阪市中央区、代表：橋本直行、以下「船井総研ロジ」）は、2025年1月28日（火）、荷主企業（製造業、小売業、卸売業）
・物流企業の方を対象に「現場価値可視化セミナー」を開催しました。



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このような方にオススメのセミナーでした
・ 倉庫における生産性や人件費を定量化し、効率的かつ計画的なセンター運営を実現したい
・ 各作業単位の収支状況を把握できておらず、テコ入れすべき赤字工程が特定できない
・ 想定している生産性からのギャップ発生要因を明確にしたい
・ 改善活動は実施しているものの、効果の良し悪しの判別ができていない
講座内容
第一講座：現場数値化の重要性
・現場数値化を行わなければならない理由
・現場数値化を最適に行うツール及び数値化項目のご紹介
・ロジメーターの導入事例紹介
第二講座：現場数値化によって得られる改善効果の透明化
・現場数値化が適切に行われていない現場の弊害
・現場数値化によって得られる改善効果の透明化
第三講座：現場数値化にとどまらず、改善活動への反映が現場ステップアップの近道
・現場のステップを提示し、目指すべき姿の提示

講師情報


船井総研ロジ株式会社
ロジスティクス支援部　チームリーダー　チーフコンサルタント
小倉　裕太

荷主企業への支援に従事している。大手食品メーカーの物流委託会社コンペ＆新規倉庫立上げ支援、大手電気機器メーカー：庫内調査・配送費妥当性判断、ECアパレルのマテハン導入妥当性検証＆導入支援などに携わる。大手食品メーカーの新規倉庫立上げ支援では、5000坪越えの大型センター立上げを支援。
新卒入社後、業種・業態多岐に渡り、数多くの支援を行っている。机上の空論ではなく、常にお客様の目線に立って、幾度も現場に足を運び具体的かつ現実的な解決策をご提案するよう心掛けている。




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物流倉庫の現場改善・作業効率化の進め方物流倉庫の現場で改善活動を進行するために必要な視点、改善課題の抽出方法について、くわしく解説した資料です。

人員の確保が困難な環境でも安定的に現場を運用するために必要な取り組みである「現場改善による生産性向上」でローコストオペレーションを実現させましょう。



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会社紹介
船井総研ロジ株式会社は、物流戦略の策定から倉庫の現場改善、物流コストの抑制など、高度な物流体制の構築を実現する日本最大級の総合物流コンサルティング会社です。また、荷主企業（製造業・卸売業・小売業）の物流責任者や担当者が集う情報交換コミュニティ「ロジスティクス・リーダーシップ・サロン」を運営しています。

コンサルティングについて≫ https://www.f-logi.com/ninushi/
ロジスティクス・リーダーシップ・サロンについて≫ https://lp.f-logi.com/ninushi/lls/
会社概要
会社名：船井総研ロジ株式会社
大阪本社：〒541-0041　大阪府大阪市中央区北浜四丁目4番10号 船井総研大阪本社ビル
東京本社：〒104-0028　東京都中央区八重洲二丁目2番1号
　　　　　 　　　　　　 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
代表者：代表取締役社長 橋本 直行
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：03-4223-3163
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com
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